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金陵石化:精细管理车辆使用费同比下降四成

2020-09-25     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 1~8月,金陵石化紧盯攻坚创效目标,坚持“抓大不放小”的原则,在车队降本增效管理上狠下功夫,通过实施单车费用限额核算、优化修理模式、提高车辆使用效率、制定相关管理制度等措施,车辆使用费同比下降40%。

    今年以来,该公司车队实施单车费用限额核算,每台车的费用指标用完之后便采取停驶处理,更换其他车辆进行补位,在保障日常工作正常开展的前提下有效控制费用支出。对过路、过桥、停车等费用进行单车核算,定期考核费用支出情况,督促车队降本压费。新规定实行后仅油耗一项就减少3000多升,同比下降 15%。

    在安全方面,车队将“安全出效益”作为创效工作重点,开展“百日安全竞赛”、创建“党员示范车”主题活动,评优时把安全行车作为一票否决项。同时,强化车辆内部管理,所有车辆左右前门两侧张贴标识,发动全员参与违规用车监督,并规定无任务车辆必须停放在车队,不得以任何理由在外不归,通过每日值班人员查库、检查门禁出入记录、调取监控视频等方式监督,切实杜绝公车私用现象,营造安全、廉洁、创效用车的良好氛围。

    在维修方面,他们严把车辆维修质量关、考核修理厂返修率,修理厂必须按车辆外修委托单委托维修项目进行修理,禁止过度维修。细化车辆维修管理,针对性修理,如车辆空调由原来每年夏季来临前全部维护保养改为谁空调坏就修,对修理费超过产值的车辆则实行停修报废处理,杜绝“捡了芝麻丢了西瓜”现象出现。他们还改变低值易耗品采购方式,对轮胎、电瓶、刹车油、汽车内饰(脚垫、席套)等物品实行公开招标,压降费用。前8个月,仅车辆空调修理一项就节省6万多元,同比下降50%;低值易耗品采购同比节资5万元。

    此外,他们对同一方向且时间相近的用车需求,优化组合拼车,减少重复路线的出车台次,提高车辆使用效率,从各个细节点滴节支,助力公司持续攻坚创效。

    (陈伟伟 黄伟 潘子庆)

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