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信阳石油:支部链接经营 党建引领攻坚

2020-09-28     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 “持续攻坚创效”行动以来,信阳石油主动适应市场变化和党员分布现状,突出育组织、育队伍、育能力,创新探索基层党支部“232”模式,以党建为引领,助推攻坚创效,为信阳石油发展提供组织力量。

  坚持党建创新,提升党组织硬实力。探索推行“232”模式,“2”即:充分发挥党支部的政治功能和服务功能,推进党的建设和企业发展、组织生活和经营活动“两个深度融合”;“3”即:推动专业线条优势转化为党建指导优势,党建的政治引领优势转化为企业发展优势,党的组织优势转化为企业管理优势“三个转化”;“2”即:实现经营管理资源与企业党建资源、团队资源与党组织资源“两个共享”,使党支部设置与企业发展相融合,党建工作与经营工作“两张皮”、组织生活与经营管理相脱节现象得到破解。

  强化政治功能,提升党组织凝聚力。完善基层党支部任务清单,细化支委委员工作法,对党支部功能进行量化,明确直接教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众,推动企业发展等职责。一是凝聚党心。鼓励基层党支部创新党组织活动形式,与经营活动、职工建言献策同步开展,让“三会一课”等组织生活进加油站、班组,同时在攻坚创效、安全环保、扶贫等方面,建立党员志愿服务队,设立党员示范岗,把党员群众紧紧凝聚在党旗下。二是集聚人才。强化“556”技能培训,推动“两项引领”(将青年骨干、入党积极分子培养成党员和业务标兵;将优秀党员、先进站长培养成支部书记或支委委员)落地,助力信阳石油高质量发展。

  发挥引领作用,提升党组织向心力。一是组织优势“引”。坚持“在经济领域为党工作”理念,将“四个对接”“四个融合”的思维贯穿党建和业务、后台和前台、管理和经营全过程,聚焦目标思想同频、工作运行同向发力、履职能力同步提高、制度机制相互嵌入,形成整体如一工作格局。二是党员示范“带”。发挥党员的示范带头作用,通过划分党员责任区、建立党员联系加油站机制、开展党员群众“师带徒”活动,做给群众看、带领群众干。三是资源共享“促”。发挥党支部战斗堡垒作用,将经营、安全等中心工作纳入支委会议事议程,围绕市场开拓、三项制度改革、基础管理等工作,支委委员主动深入市场找客户,带头推进用工、人事、分配制度改革,集中业务骨干、优秀党员站长力量,狠抓加油站基础管理,将党支部政治优势与企业经营、管理创效优势有机结合,市场竞争力和风险抵御力得到增强。(米鹏)

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