信阳石油：支部链接经营 党建引领攻坚

　　中国石化新闻网讯　“持续攻坚创效”行动以来，信阳石油主动适应市场变化和党员分布现状，突出育组织、育队伍、育能力，创新探索基层党支部“232”模式，以党建为引领，助推攻坚创效，为信阳石油发展提供组织力量。

　　坚持党建创新，提升党组织硬实力。探索推行“232”模式，“2”即：充分发挥党支部的政治功能和服务功能，推进党的建设和企业发展、组织生活和经营活动“两个深度融合”；“3”即：推动专业线条优势转化为党建指导优势，党建的政治引领优势转化为企业发展优势，党的组织优势转化为企业管理优势“三个转化”；“2”即：实现经营管理资源与企业党建资源、团队资源与党组织资源“两个共享”，使党支部设置与企业发展相融合，党建工作与经营工作“两张皮”、组织生活与经营管理相脱节现象得到破解。

　　强化政治功能，提升党组织凝聚力。完善基层党支部任务清单，细化支委委员工作法，对党支部功能进行量化，明确直接教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众，推动企业发展等职责。一是凝聚党心。鼓励基层党支部创新党组织活动形式，与经营活动、职工建言献策同步开展，让“三会一课”等组织生活进加油站、班组，同时在攻坚创效、安全环保、扶贫等方面，建立党员志愿服务队，设立党员示范岗，把党员群众紧紧凝聚在党旗下。二是集聚人才。强化“556”技能培训，推动“两项引领”（将青年骨干、入党积极分子培养成党员和业务标兵；将优秀党员、先进站长培养成支部书记或支委委员）落地，助力信阳石油高质量发展。

　　发挥引领作用，提升党组织向心力。一是组织优势“引”。坚持“在经济领域为党工作”理念，将“四个对接”“四个融合”的思维贯穿党建和业务、后台和前台、管理和经营全过程，聚焦目标思想同频、工作运行同向发力、履职能力同步提高、制度机制相互嵌入，形成整体如一工作格局。二是党员示范“带”。发挥党员的示范带头作用，通过划分党员责任区、建立党员联系加油站机制、开展党员群众“师带徒”活动，做给群众看、带领群众干。三是资源共享“促”。发挥党支部战斗堡垒作用，将经营、安全等中心工作纳入支委会议事议程，围绕市场开拓、三项制度改革、基础管理等工作，支委委员主动深入市场找客户，带头推进用工、人事、分配制度改革，集中业务骨干、优秀党员站长力量，狠抓加油站基础管理，将党支部政治优势与企业经营、管理创效优势有机结合，市场竞争力和风险抵御力得到增强。（米鹏）