胜利集输：建好职工之家 力促高效发展

　　中国石化新闻网讯　为了认真落实胜利油田工会提出的建好“职工小家”的工作部署，油气集输总厂集贤输油站工会以同心建“安全、创效、温暖、民主”职工之家为契入点，凝聚合力促输油生产安全高效发展，努力为员工创造安全、温馨、舒适的工作和生活环境,增强员工队伍凝聚力、向心力和战斗力，为站库的安全高效生产奠定了坚实基础。

步调同心建“安全之家”

　　为使生产安全平稳运行，集贤输油站积极探索创新安全管理方式，以“同心”安全文化理念构建特色安全环保文化，让“同心”安全文化之花铺就安全之路，促进了原油外输生产安全平稳、科学和谐、可持续发展。截至10月1日，该站已实现连续29年安全生产无事故。

　　强化安全教育，达到安全入脑、人企同心。该站强化安全管理和安全教育，每周一次全员安全教育，每月一次安全生产分析，每季一次安全隐患排查，定期开展安全紧急预案演练和消防演习等全员性安全活动，使职工实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。在职工中开展“治理安全隐患我该怎么做”和“安全事故大家谈”大讨论活动，使安全理念入脑入心。

　　发挥模范引领作用，实现干群同心。该站党支部坚持加强党员队伍建设，把党建工作的着眼点放在安全生产工作的关键部位上，努力提高党员学习、动脑、动手、凝聚、领悟五种能力，提升了党员的综合素质。扎实开展党员责任区、党员奉献日活动，发挥党员的先锋模范带头作用。通过评选“安全生产模范党员”“无事故班组”，不断增强党组织的凝聚力和感召力，达到示范、辐射和激励作用，为职工队伍提供精神动力和思想保障。

　　安全责任共担、安全利益共享，创建人人“同心”安全生产的大好局面。人人同心协力，以事故为鉴，举一反三，克服麻痹大意思想和侥幸心理，在查找隐患、技术改造上持之以恒，使安全隐患得到及时整改清除，将一切事故隐患消灭在萌芽中，并在查处隐患的同时对设备工艺进行技术改造，确保了生产设备、工艺始终处于安全健康状态。在全站组织开展“赛安全、赛技术、赛协作”的活动，同时严格安全考核，实行连带责任，实现安全责任利益共担共享，逐步形成了党支部、工会、团支部、班组长、党员、团员等广泛参与齐抓共管的网络体系，创建了人人“同心”，安全生产的机制，聚众人之智力，建起“安全之家”。

上下同心建“创效之家”

　　为职工创效搭建平台，该站结合攻坚创效活动，深入开展经济技术创新创效、评选明星职工等活动，先后选树培养了一批进典型，积极引领广大员工向先进典型学习，充分调动了职工群众创新创效的积极性和工作热情。该站职工创新创效小组在山东省劳动模范、胜利油田技能大师刘淑芹的带领下，针对生产运行中出现的各类问题和薄弱环节，选题立项，展开攻关，成功解决了许多生产难题，涌现出了一批有推广价值的创新成果，连续四届参加职工创新成果发布会，通过多媒体的形式，从选题背景、设计原理、效果分析、价值效益等几个方面对成果进行了详细的阐述和说明。通过积极开展职工创新创效活动，为技术骨干搭建了交流、展示的平台，提供了分享经验、互相学习的机会，同时也为输油站各项生产任务的圆满完成起到了良好的促进作用。刘淑芹参加的“自动化集输技术的研究与应用”项目，在20余座集输站库实施，有效加快站库自动化建设，荣获全国石化系统优秀科研成果一等奖。

　　以节约降耗和绿色生产为着眼点，要求全体干部职工统一思想，在各班组开展了比价值创造、比创新作为、比效率效益、比作风形象，人人转创为主要内容的“四比一创”劳动竞赛，开展了“承诺是银、践行是金”承诺签字，形成了比学赶帮超的良好氛围。

党群同心建“温暖之家”

　　努力发挥党员、干部的模范带头作用，把发现问题作为最佳切入点，把温暖职工家属作为最终落脚点，一切工作向关爱职工群众，分层次细化工作措施，融入日常、融入岗位，为石油石化行业的发展做出积极贡献。站上工会建起“温暖之家”，每周一的群众接待日，党支部书记、站长、工会主席都与工会小组长一同工会会员座谈，倾听群众所想所需、对于建立更好建设“温暖之家”的建议。为使午餐丰富营养，每周五召开食堂民主管理会，制定下一周菜食谱，让职工们吃得营养，吃得舒心，在舌尖上感受到家一般的温暖，岗位上夏有空调，冬有暖气，矿泉水、微波炉、小药箱，居家用品应有尽有，夏至吃面，冬至吃饺子，饭菜营养丰富，使职工在上班期间处处感受到家的温暖。每逢节假日都提前举行喜闻乐见、接地气的文体活动，使职工家属在欢笑中运动，在愉悦中享受“温暖之家”的温暖。

干群同心建“民主之家”

　　集贤输油站推行“员工说事日”制度，每月最后一个星期一，站党支部书记、工会主席、站长亲自接待员工或深入生产一线，听员工“说事”，让他们畅所欲言，平时闷在心里的事都能及时说出。站上的事，也积极建言献策，实现了干群同心建“民主之家”。

　　“员工说事日”制度，打破了以往厂务之事领导说了算、民主会议只是走过场的常规，为员工开启了与上级沟通的直通车。

  　保持沟通渠道的畅通，为员工搭上与管理层直接对话的“心灵直通车”，让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见，平等、互相尊重、有人情味，可以有效缩短距离，营造和谐的工作氛围，创造良好的工作氛围，改善企业民主管理，进而推动企业可持续发展。

　　为促进输油生产高效低耗生产，他们利用班组“找茬”记录本，引导班组职工围绕生产性支出压减指标，开展“金点子征集”“一言兴站”活动，通过提建议、献良策，争做“小诸葛”等一些妙法实招的推广应用，把一些好的经验转化成生产力，降低生产性支出的单位成本，共征集合理化建议13条，在降本增效的同时，有效提高了班组的战斗力和创造性。

　　通过同心建家行动，让员工在创建中有你追我赶的目标，有沟通交流的渠道，有温馨和谐的家园，有施展才华的舞台，丰富了员工的业余文化生活，同时，也使工会组织的职能作用得到充分的发挥，让奋战在一线的职工真心感受到了这个大“家”的温暖。（王守华 王娟 刘敬源 刘涛）