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“四抓四提升”促党建融合实现加速跑

2020-10-23     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯  2019年,浙江莲都油库在年底分类定级考核中排名靠后。针对党建考核存在的问题,莲都油库党支部通过支委会专题研究部署,同时在油库工作小组的周例会上进行分析研究,发动党员与非党员的骨干力量群策群力、共商整改策略。针对三大项目、十二考评大类的党建工作考核标准,由三名支委分别认领,带头破解难题,将四方面的薄弱点转化为发力点,发动全体油库员工的力量攻坚克难稳提升,真正使党建工作服务于中心工作。

  抓党员管理,提升战斗力。针对支部党员量化考核方案不够细致、没有真正结合中心工作进行考核的短板,支部多次召开支委会和党员大会对党员量化考核方案进行讨论和修订,最终修改了50%以上的方案内容,将党员量化考核与油库绩效考核和月度评优评先挂钩,并将油库每月的三级绩效考核分数按比例体现在半年度的党员量化考核结果中,改变了以往考核条款与实际工作内容不匹配、量化考核分数难以拉开差距的情况,使党员量化考核真正由“粗放型”向“精细型”转变。

  抓示范带动,提升推动力。为了进一步增强党员量化考核方案的实效,结合支部党员在各班组、岗位中分布较为均匀的特点,发挥油库员工对党员的监督作用,莲都油库党支部在油库作业现场设立了党员示范岗进行叠加考核,同时缩短了考核周期,督促党员在攻坚创效、设备维护保养等方面发挥带头作用。

  抓安全管理,提升生产力。安全管理工作是企业的中心工作,同时也是莲都油库的重点工作。支部推出了“4+1”安全管理活动,支部党员带头定点承包打造样板设备,并通过作业现场管理的4个小组化和落实每台设备1个责任人的方式,来提升全体员工的责任意识、安全监管意识,强化责任落实和执行力落地,在实践中发挥起党员先锋模范作用,提高各类设施设备使用状态和员工检维修技能水平。

  抓指导帮扶,提升向心力。借助莲都油库技师工作室,发动油库和质检中心的党员技师,通过师带徒、传帮带等方式提升员工节本增效、技改革新的能力。同时,结合大班组改革“一岗多能”的优势,率先培养一只动手能力好、技术水平高、岗位责任强的人才队伍,进而打造一支叫得响的“技能型”党支部品牌。

  通过“四抓四提升”的方式,支部在2020年分公司半年度分类定级考核中实现跨越式进步,考核排名从第八名提升到第二名,初步实现了“政治引领、三基工作、凝聚群众、推动发展和纪律作风”的全面进步。(练金燕、陈硕)

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