齐鲁石化烯烃厂积极推进设备管理扁平化

    中国石化新闻网讯 齐鲁石化烯烃厂设备管理一路积极推行设备扁平化管理工作，针对目前厂设备管理人员缺乏的实际现象，努力从人员优化、结构调整、加强培训等方面探索设备管理扁平化工作的方向，通过多次开会研讨和有益尝试，目前已基本建成一套融合互助、积极高效的管理体系。

    首先该厂从加强设备管理人员的流动交流入手，整合全厂设备管理人员，组织各车间的设备管理人员进行交流学习，安排各设备员利用休班、空闲等时间，到其他车间、其他岗位进行学习，安排有经验的技术人员进行现场讲解，先后组织了对裂解炉、空气压缩机等设备的讲解学习工作，拓展基层设备管理人员的知识水平，为深入开展设备管理扁平化打下基础。

    设置班组设备联络员培养后备人才。在各基层班组选取设备专业新入职的大学生和其他有参与设备管理意向的人员，设置为班组设备联络员，利用副班和休班时间对其进行设备基础知识的培训，使这些人员成为承上启下的连接点。班组联络员作为设备管理的后备力量，在日常主要进行现场设备检查、设备系统信息维护等工作，既可以减轻车间设备员的工作压力，又可以学习相关技能，为下一步提升做好准备。

    设立AB角完美互补。安排所有设备管理人员自行组对，设置AB角，鼓励AB角之间积极学习对方所负责的日常工作，在对方出差、学习等情况时，进行互相补位，兼顾对方的职责。在确保设备管理工作有序稳定的同时，提升设备管理人员全面管理能力，充分发挥设备管理扁平化后，人力资源可以优化调配的优势。

    设置专业团队完成资源整合。将全厂设备管理人员按照专业进行分组，彻底打破车间界线，目前该项工作刚刚起步，十一月初进行了人员分组，确定了动、静、工程、物资、综合五个专业管理团队，第一步要求各团队负责人积极组织团队成员开展跨车间的学习，参与本专业内的重要检维修和加班抢修作业，下一步将开展岗位轮换等深入工作，目标是确保团队内成员可以承担厂内本专业的不同区域内的各种工作，以专业管理替代区域管理。

    （赵鲁宁）