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齐鲁物装中心:擦亮长链上的关键一环

2020-11-10     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

    中国石化新闻网讯 春华秋实,齐鲁石化物装中心近日捷报频传,10月21日,集团公司召开采购管理对标评估视频会,通报各企业综合得分,齐鲁石化荣获化工组第一名,这是继今年8月份,齐鲁石化先后获得集团公司2019年物资采购专业全员成本目标管理奖励和2020年度采购策略编制优秀企业之后,物资采购管理获得的又一佳绩。

    “采购、生产、销售是企业链条上的关键环节,作为其中重要一环,我们的首要任务是保供,而且要千方百计、全力以赴做到安全及时经济保供。”10月18日,物装中心经理刘洪涛畅谈了物资供应工作的酸甜苦辣。

    煤炭保供:从提心吊胆到心怀坦然

    煤炭供应,尤其是冬季燃料煤的保供,曾经牵挂过多少齐鲁人的心。几年前,一到冬季,燃眉之急常常演化成燃“煤”之急,让与之密切相关的生产厂和工作人员寝食难安。“现在好多了,近三年来,在公司领导的支持下,我们通过开辟进口煤采购渠道、秋煤冬储、厂外存储等形式,从根本上解决了一到冬季,煤炭进不来、卸不下、供不上的‘顽疾’。”物装中心副总经济师、煤炭科科长李铭说。

    为掌握主动,再也不能让煤炭牵着鼻子走。在公司决策领导下,从2017年开始,公司开辟了“进口煤”采购渠道,从春季开始,提前采购8万吨左右的煤炭,储存在港口。从使用效果来看,“进口煤”质量稳定、硫分低,是优质动力煤资源,此举不仅能够在冬季煤炭紧张的时候平抑价格,而且在热电厂煤厂改造的低库存期间,作为场外储备起到了“定心丸”的作用。

    造成冬季煤炭供应紧张的原因很多,有国家政策影响、环保治理、矿难造成的资源紧张、铁路运力制约以及我公司煤炭库容偏小的现实情况等,多项因素叠加,造成冬季煤炭保供难度大。为此,物装中心按照抓重点、破难点的原则,盯住国有大矿,加强与国有大矿的战略合作关系,近年来国有大矿份额逐年提高,与他们的战略合作关系愈加牢固,国有大矿和长协供应商的供应比例,从之前的50%左右上升到目前的75%以上。众所周知,国有矿在资源和运力上均有较大优势,在煤炭紧张的保供时期,特别是在今年疫情期间,发挥了主力军作用。

    “三年来,我们有惊无险,先后克服了2018年春节保民生电厂动力煤紧张、2019年春节‘百吉矿难’原料煤资源紧张、2020年新冠疫情期间复工不足等意想不到的难题,没有因煤炭供应问题造成减负荷、停装置的后果,煤炭安全保供能力经受住了严峻考验。”李铭自信地说。

    荣誉背后:心血与汗水的付出

    “最后一台也是最大的一台膨胀节终于到货了,这个月为了现场急需的16台膨胀节能早点到货,你们辛苦了,谢谢!”10月24日,炼油厂三催化施工现场,催化裂化车间副主任葛晓明老远就向物装中心设备科计划员商富国伸手相握。

    每次装置大检修,都是对物装中心的考验,尤其是今年炼油区域大检修,规模大、时间长、项目多,物装中心“一切为了大检修,一切服务大检修”,干部员工全力以赴,圆满完成了数万件检修物资的采购、供货、结算服务。期间,涌现出了许多典型人物,张希忠就是其中的一名。

    张希忠是化工科三剂计划组组长,今年秋季炼油区域检修,正值家中改造,为便于工作,他把临时小家安在单位附近,从家到班上,步行七八分钟就到。他负责炼油助剂、催化剂等物资供应工作。检修开始前3个月,他忙着备货,检修期间催货、送货, 国长假期间,他天天上班,“两点一线”,最大限度满足了检修现场物资需求。

    “我们已成为集团公司物资供应板块的标杆,在安全及时经济供应、绩效考核指标、重点难点工作推进等方面,都处于排头兵位置。”物资管理科高级主管孙晓芳介绍。

    2018年以来,物装中心先后获得集团公司物资供应管理先进单位、储备管理优胜企业、物资采购专业全员成本目标管理一等奖。去年3月份,代表中国石化迎接了国资委专家组采购管理对标提升现场调研,介绍了在推进招标采购、框架协议采购等方面的经验做法,受到专家组的高度评价,树立了中国石化的良好形象,也为中国石化获得2018年度国资委采购管理对标评估优异成绩做出了突出贡献。为此,物资装备部特地发来感谢信,这是物装中心历年来收到的最高规格的感谢信。

    在孙晓芳看来,框架协议采购起源于齐鲁石化,并在中石化各企业得到大力推广,目前已经成为齐鲁石化乃至中国石化最主要的业务操作模式,在集合需求、降低成本、提高效率等方面发挥了强大优势。

    “自2018年以来,我们牵头组织了离心泵、高速泵、炼油用缓蚀剂等50个品种的框架协议采购工作,解决了工作效率低、重复采购、技术标准不统一、采购价格难控制、库存资金占用高等难题,得到集团公司物资装备部的高度认可。”物资管理科采购管理韩克坚说。

    齐鲁石化在推进框架协议采购工作过程中,不断优化框架协议操作流程,丰富框架协议内涵和实现方式,完善框架协议运行机制,在框架协议方案编制、会审、执行、后评估等关键环节实现了标准化管理,框架协议采购规模和质量不断提升。目前约85%物资实现了框架协议采购,每年因实施框架协议采购降低采购成本达上亿元。

    加强党建:打造“温情活力责任”物装

    “感谢组织对我多次帮助,在我困难的时候给我温暖和力量”,今年10月份,一名患大病的职工在收到物装中心为他办理的爱心善捐救助款后激动地说。

    物装中心落实公司党委要求,加强党建工作,着力打造“温情物装、活力物装、责任物装”,凝聚职工力量,增强了职工归属感、责任感和使命感。

    该中心把“想职工所想、解职工所惑、帮职工所需”作为工作方向,中心领导深入基层,开展员工思想调研,掌握职工思想动态,听取基层呼声,查问题、挖根源、找症结,针对性的开展形势任务教育,教育引导干部员工明确目标任务,提高思想认识,促进观念转变。节日期间中心领导慰问到岗位,为职工工龄生日送祝福。

    与此同时,开设“微建议”窗口,建议不怕小,只要能促进工作,有利于职工身心健康,就形成建议档案,并及时落实解决,职工意见建议件件有落实。近年来针对职工反映的健康需求,为职工安排定制健康小贴士,配备保温壶、药箱、换水小推车等解决了20余项问题。

    该中心通过组织趣味运动会,推广八段锦的练习,开展广播体操、赛龙舟比赛等文体活动,乒乓球、棋牌、女子健身等7个协会定期开展活动,通过一系列活动,把健康和活力注入职工肌体和心理,增强了团队意识和凝聚力,激发了职工队伍活力,展示了干部员工的良好精神风貌。

    发挥劳动模范的引领和示范作用,劳模带骨干、骨干带班组,将创新工作融入到班组日常工作中,成立“劳模创新工作室”“管理创新工作室”,围绕中心重点、难点工作立项,上下游联合,主动沟通、实施“大包装桶或槽车替换小包装桶”的绿色采购,建立了“非标件采购测绘图纸”档案库。开展了“红旗库、星级库”采购管理指标评比,“好当家”优秀采购案例评选,合同业务专项竞赛等内容的劳动竞赛,激发和调动广大干部职工的工作积极性,推动物资管理工作再上新台阶。

    温情物装、活力物装的落脚点最终还要落在责任物装。单位有了温情和活力,员工就会积极回报组织关怀。煤炭科接卸员张浩,疫情期间在没有公交车的情况下,上班骑自行车行驶20多里路再换乘倒班车按时到岗;仓储配送车间职工刘玉明手术后不到半个月就回到工作岗位,精准做好急需生产物资配送。“近年来,通过打造‘温情物装、活力物装、责任物装’,激发了职工队伍活力,增强了职工‘爱企如家’的认识,凝聚了力量。”物装中心工会副主席刘婷说。

    (赵兵)

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