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九江石化:坚持“四​大”思路 筑牢监督防线

2020-11-11     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 今年以来,九江石化坚持壮大监督队伍,扩大监督范围,加大监督力度,放大监督效果“四大”工作思路,扎实推进“大监督”工作落实落细。

  九江石化建强监督队伍,延伸监督“探头”,组建以党委书记为监督委员会主任,纪检、审计、组织、财务等9个部门为监督委员会成员,涵盖各党支部的32支近100人的纪检工作小组。该公司强化制度管理,出台《九江石化监督委员会工作规则(试行)》《纪检工作小组及成员职责》,明确责任具体内容;并建立工作季度反馈机制,开展季度积分排名考核,严格考核兑现。完善监督委员会联席会议、纪检监督工作例会、纪检工作小组例会等机制,选派骨干参与上级专项工作,抽调基层人员参与公司纪检监督工作,不断提高队伍监督业务水平。

  在监督方面,九江石化落细落小,扎紧制度的篱笆,滚动修订发布日常监督、职能监督重点事项,细化“负面清单”,明确监督重点,推进监督关口前移。聚焦企业重点难点事项,集中力量抓好贯彻落实中央八项规定精神、扶贫攻坚、芳烃项目建设等20项公司级专项监督治理项目,以点带面提升监督效果。融入业务工作流程,围绕廉洁风险防控,建立单位月度自查、纪委(监督部)季度巡检制度,提高廉洁风险防控的针对性和有效性。同时针对监督发现问题,组织深入剖析整改,及时修订制度,堵塞管理漏洞。

  九江石化还坚持“大监督”工作与中心工作“四同时”,从每年年初的党委工作会、职代会开始,就对“大监督”工作进行总结和部署,推动工作重管理、管理重监督成为常态。该公司还以制度为抓手,制定印发《九江石化监督工作运行机制(试行)》,细化固化了计划统筹、信息汇总、研判决策、协调执行、制约保障等5项机制,为“大监督”工作有力有序开展提供了保障。组建“小分队”,开展联合会诊、联合整治,发挥监督合力,保证“事要解决”,推动监督发现问题的整改。

  此外,该公司发挥智能工厂优势,探索建设关联审计、财务、内控、法律等平台的“大监督”系统,利用“大数据”发现问题,推进智慧监督;同步加强监督委员会、党风廉政建设和反腐败工作协调小组建设,完善协调运行机制,强化协同联动,全面提升“大监督”效能。(陈冰 邓颖)

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