松原石油：“三结合”打造高质量劳动竞赛

　　中国石化新闻网讯　劳动竞赛是工会工作的传统，为切实发挥劳动竞赛在助力企业改革发展中稳定职工队伍、提升职工技能作用，吉林松原石油工会立足本职，寻求劳动竞赛与中心工作紧密结合点，注重企业和职工对竞赛过程和结果双满意，合理运用，不断驱动劳动竞赛成为企业改革发展的源源动力。

　　一是常规与专项相结合，稳定队伍与激活业务并重。常规劳动竞赛实行全员覆盖，专项劳动竞赛实行局部参与，突出重点，分类实施，不“撒胡椒面”，增强竞赛针对性、实效性。常规竞赛运用线上竞赛、片区竞赛形式铺开，提升全员基础能力。专项竞赛针对业务骨干搭台，一是精选常规竞赛优秀员工比拼磨炼，二是专项竞赛立足重点工作，激活内生动力为中心工作赋能。

　　二是专职与辅助相结合，目标导向与结果导向并重。政工部门搭台布局，将竞赛活动纳入年度党建考评与当期重点工作考评，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专职干部专门抓、职能部门配合抓、上下联动齐推进、信息互通统筹抓的工作局面。同时，建立例会研究计划，定期通报进程，讨论难点问题，提出改进意见，集思广益，在总结中理清思路，在沟通中完善具体措施。

　　三是选树与宣传相结合，营造氛围与激励先进并重。典型选树不搞名额分配，统一量化指标评选，按时间节点分阶段通报数据，公开透明，让职工信服。每次活动结束，工会牵头送喜报，发奖励，既让职工精神有激励，又保障职工荷包得实惠。同时，多渠道大力宣传。对竞赛涌现的先进集体和个人作为评先评优的主要依据，并在后备人才储备、入党等方面优先推荐。

　　松原石油工会“三结合”劳动竞赛充分融入中心工作，把握经营重点与痛点，有的放矢，在开展中反复总结提升，发挥了强大的号召力和凝聚力，有效促进公司中心工作任务指标圆满完成，一批批业务精湛、技能高超的工作带头人脱颖而出，为企业发展储备了坚实的人才梯队。是稳定职工队伍、提升职工技能、促进企业高质量发展的有益实践。（刘静泽）