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松原石油:“三结合”打造高质量劳动竞赛

2020-11-11     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 劳动竞赛是工会工作的传统,为切实发挥劳动竞赛在助力企业改革发展中稳定职工队伍、提升职工技能作用,吉林松原石油工会立足本职,寻求劳动竞赛与中心工作紧密结合点,注重企业和职工对竞赛过程和结果双满意,合理运用,不断驱动劳动竞赛成为企业改革发展的源源动力。

  一是常规与专项相结合,稳定队伍与激活业务并重。常规劳动竞赛实行全员覆盖,专项劳动竞赛实行局部参与,突出重点,分类实施,不“撒胡椒面”,增强竞赛针对性、实效性。常规竞赛运用线上竞赛、片区竞赛形式铺开,提升全员基础能力。专项竞赛针对业务骨干搭台,一是精选常规竞赛优秀员工比拼磨炼,二是专项竞赛立足重点工作,激活内生动力为中心工作赋能。

  二是专职与辅助相结合,目标导向与结果导向并重。政工部门搭台布局,将竞赛活动纳入年度党建考评与当期重点工作考评,形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专职干部专门抓、职能部门配合抓、上下联动齐推进、信息互通统筹抓的工作局面。同时,建立例会研究计划,定期通报进程,讨论难点问题,提出改进意见,集思广益,在总结中理清思路,在沟通中完善具体措施。

  三是选树与宣传相结合,营造氛围与激励先进并重。典型选树不搞名额分配,统一量化指标评选,按时间节点分阶段通报数据,公开透明,让职工信服。每次活动结束,工会牵头送喜报,发奖励,既让职工精神有激励,又保障职工荷包得实惠。同时,多渠道大力宣传。对竞赛涌现的先进集体和个人作为评先评优的主要依据,并在后备人才储备、入党等方面优先推荐。

  松原石油工会“三结合”劳动竞赛充分融入中心工作,把握经营重点与痛点,有的放矢,在开展中反复总结提升,发挥了强大的号召力和凝聚力,有效促进公司中心工作任务指标圆满完成,一批批业务精湛、技能高超的工作带头人脱颖而出,为企业发展储备了坚实的人才梯队。是稳定职工队伍、提升职工技能、促进企业高质量发展的有益实践。(刘静泽)

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