川维化工：“四项活动”助力员工技能提升

　　中国石化新闻网讯　川维化工检验计量中心为应对人员减少给工作带来的压力，中心党总支以“强化培训提技能，优化人力促发展”为主题，出台了“三规一法”技能提升专项评价和考核制度，不仅把它作为近期重点工作之一上墙督导推进，还以“四项活动”为载体，从不同维度发动党员、班协技协、管理技术骨干参与进来，帮助各室达成培训目标，助力员工技能提升。

活动一：“工艺卡片我来做”

　　“我们支部利用10月主题党日，先在党员大会上对活动进行了安排，要求党员在制作练兵卡时，既要考虑岗位的操作要点，还要把自己积累的操作经验体现出来。我以为这个要求高，没想到党员们还提出了一些新的建议。现在，我们已经完成了第一个月练兵卡的制作，每个班组的卡片有各自的特色。”检验一室党支部书记王明勇如是说。

　　“工艺卡片我来说”是该中心党总支以支部为单位，号召全体党员骨干参加，旨在让员工参与其中，摒弃被逼被迫的无奈思想，让“要我学习”向“我要学习”转变。同时，练兵卡是班组员工自己出的，共同学习共同探讨的氛围也营造了起来。目前，中心8个班组都完成了第一批练兵卡的制作，涉及分析检验、仪器设备操作维护、安全环保、形势任务等。中心配置了统一的盒子，班组每月更换一批，每天值带班人员到巡检班组时，要从练兵盒子中抽问当班员工，抽问人数总计不得少于6人。员工答对奖励5元；当月如有20%的员工在抽问中回答不正确，扣当月班组长绩效奖100元。

活动二：“安全风险我来说”

　　“今天我给大家说的是，班组小工具使用（剪刀、裁纸刀等），这是工具伤人的风险，防范的措施有2条……如果发生了，有如下处置措施……”这是物检组陈兰在班前会上给班组员工分享风险清单内容的场景。

　　“安全风险我来说”是为了让班组职工熟悉并掌握本班组存在的风险以及应对措施，由中心班组长协会牵头，在8个班组员工中开展的一项活动。每个班组利用班前会或副班学习时间，每天安排一名班组员工轮流讲述本岗位存在的安全风险，应对措施，将中心2019年梳理出来的各岗位风险及应对措施进行反复讲述，同时，针对较大的风险每月开展一次应急演练，通过反复讲述和演练，力争让员工对风险防范形成本能反应。

　　活动效果检验，一是通过季度培训考试答题；二是班组应急演练员工的应急处置表现等，效果纳入每月的“双优”班组考核。

活动三：“标准视频我来拍”

　　“每个班组准备一至三个需要员工学习掌握的操作要点，班组的技师能非常流畅操作时，通知联络员，我们来拍摄”中心技师协会会长张模英在技师协会专题会上这样安排。

　　“标准视频我来拍”是由中心技师协会牵头，根据取样、分析过程中需要掌握的操作要点，安全注意事项以及设备操作流程等，由技师负责操作，中心组织拍成视频，提供给中心和运行部（因部分取样由运行部人员做）要操作的相关人员学习。这不仅可以随时让转岗人员、新进人员学习标准操作的步骤，也节省了少量多次同一内容反复培训所需要的时间和人力。

活动四：“操作要点我来讲”

　　“这是传统的方法，大家只要掌握‘快、准、稳’三步，这个进样就稳了……”这是技术员卢华丽在对新员工进行色谱液体手动进样的培训。

　　“卢老师总结出的三步走要诀，在三步过程中又穿插设备的运行原理和色谱反应原理，我很快就记住和掌握了这个方法，这种有理论有实作的培训，不仅学得快，还很有趣……”今年新来的员工石琳珠说。

　　“操作要点我来讲”，是以中心管理技术干部、中高层级人员以及班组骨干为主，结合日常操作关键点、重要设备仪器操作以及新设备、新分析方法等以大师讲堂、现场培训以及班组日常培训分享等方式开展。这是中心根据不同层次员工的需求，推行的梯度培训方法，也是中心探索培训工作“广泛撒播”向“精准滴灌”转变的益尝试。（雷凤）