江钻公司：下好人力先手“棋” 激活创效“局”

　　中国石化新闻网讯　今年以来，石化机械江钻公司积极探索，不断创新工作思路，在优化人力资源配置上下“硬功夫”，在提升员工能力素质上出“新举措”，全力以赴下好“人力”这一关键“棋”，以“内功”发“外力”，为完成年度经营目标提供强有力的人才保障。

　　江钻公司着力加强用工管理，激发创新创效活力。进一步深化“大岗位”“大机关”管理模式，在两级机关人员“双向流动、综合利用”的基础上，重心持续下移，实施管理力量“双下沉”，组织两级机关安全、技术、设备管理人员主动下沉到生产、销售、技术一线，参与基层定向管理，解决现场生产难题；组织车间班子成员下沉到班组，主动参与各生产环节工作，充实班组生产力量，还通过强化模块化班组调配、项目阶段性调控等方式，推进人力资源在全公司范围内调剂共享。

　　同时，江钻公司不断加强员工培训，蓄养创效底气。针对疫情期间人员流动受限、培训工作开展难度大的实际，创新培训方式，大力开展“线上+线下”立体培训。该公司人力资源部培训中心针对员工培训重点难点，专门召开培训工作会，成立安全、技术、设备、经营、党建五个培训工作组，分别制订培训方案、建立钉钉直播群，对干部员工进行全专业、全覆盖培训。在培训中，江钻公司主要领导带头授课，班子成员、专家、部门负责人全部参与，充分发挥专业优势，为两级机关和基层干部员工送上培训大餐。为了提升培训效果，该公司还坚持随堂考核测试，严格进行考核考评。目前，已累计授课164场，6400人次参与培训。

　　为使钎焊岗新员工能够快速上岗操作，江钻公司武汉钻头制造厂针对新员工操作存在的问题制作了“一页纸培训法”。

　　“一页纸培训法分为安全规范、实际操作、质量要求三大类内容，都是根据平时工作中容易犯的错误归类整理，要求新员工在上岗前必须对这些操作法烂熟于心.” 武汉钻头制造厂焊工班班长周琪介绍道。

　通过培训，该岗位新员工能够快速上手操作，在生产压力得到有效缓解的同时，供货及时率也显著提高。

　　此外，江钻公司还大力实施“双带机制”，即为实习技术员、转岗新员工、新招大学生安排经验丰富的老师进行传帮带，由师傅围绕基础资料、日常工作、工艺流程、现场技术分析、理论知识等内容，为他们量身定制培训计划，目前，该公司累计结成152对师徒对子，在师傅们的帮扶下，新员工技能水平得到有效提升。（刘莹 焦刚）