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金陵石化:“三点”支部工作法融入中心工作

2020-11-12     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 今年,金陵石化公用工程水汽工区党支部改变以往的工作管理模式,将“三点”工作法融入中心工作,在“低老坏”整治、现场仪表管理、现场环境改善等方面,起到事半功倍的效果。

  该工区党支部牵头,经过充分调研、摸底,查摆工区基础管理中存在的薄弱环节,然后组织党员骨干集体讨论,初步制定相关工作思路和方案,再对具体实施过程进行阶段性分解,将各阶段工作方向进行深度提炼,形成,融入中心工作,促进解决安环、设备、现场等管理方向的难题。

  在“低老坏”整治方面,工区党支部推行“全面撒网、多多益善”,到“数量保证,质量提升”,再到目前“精益求精,突出重点”3个阶段进阶,持续促进基层管理层和岗位班组两级管理,形成长周期相互提升“良性循环。目前,现场“低老坏”减少了70%,效果明显。

  在现场仪表管理方面,工区支部与建安仪表党支部实施党建共建,通过“建立工区管理+仪表维护班联合巡检模式”“制定仪表设备现场维护管理标准,从根源解决低老坏问题”“推行专业双向培训,促进专业间融会贯通”3个方面入手,形成现场仪表标准化管理模式流程和体系,促进生产管理有序衔接,共同促进基层仪表专业管理水平提升。目前,通过这种模式,现场发现问题50余项,全部在巡检中整改完成。

  在环境综合整治方面,工区党支部深入考察,对各区域进行综合评判,积极实施“三级网格化管理”模式,形成干部级、技术管理级、岗位班组级立体管理体系同时,制定“3个措施”管理方法,机泵定‘标准’、区域定‘样板’、抓大面更要‘抠’细节,通过领导带、压力传、考核管,不断提升管理标准,提高工区整体“颜值”

  通过一年多的努力尝试,通过不断的总结提炼,该工区党支部“3点”工作法得到推广,在基础管理方面成效显著,助力工区基础管理水平提升。(王君翰 沈程程)

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