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中原石油工程打造高素质专业化人才队伍

2020-11-13     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 “近日,西北安全仿真培训基地的正式启用,标志着该公司以中原、西南、西北三大主战区为中心形成了立体化、实战化培训网络,打通了实操培训最后一公里,为公司开展精准培训提供有力支撑。”11月10日,中原石油工程公司副总经理宋保健介绍说。

  今年以来,中原石油工程公司大力实施人才强企工程,以增强培训系统性、针对性、实效性为目标,全面推行“精准培训”模式,进一步提升培训质量效益,激发员工创新创效活力,增强队伍竞争实力。

  精准定位:“干什么学什么,缺什么补什么”

  11月11日,中原石油工程公司人力资源部高级主管杨程程正对培训调研结果进行汇总,根据员工的需求为明年科学编制培训方案做准备。

  “公司要实现安全高效发展,关键在于人,通过培训充分发挥员工的自觉性、积极性和创造性至关重要。”中原石油工程公司人力资源部副经理缪小刚坦言。石油工程公司具有专业划分细,岗位设置多、培训需求广等特点,员工培训必须在精准上下功夫,切实做到员工“干什么学什么、缺什么补什么”。

  为找准培训需求,每年第四季度,由人力资源部按照“基层单位—直属单位机关部门—公司机关部门—公司培训主管部门”顺序,采取自下而上的方式,对员工能力评估、培训对象、培训需求等方面分层开展调查分析,准确掌握员工的岗位差距、能力短板和培训需求。调研期间,公司累计发放调查问卷1500余份,与平台经理及相关岗位人员座谈360人次,收集意见建议300余条。

  “人力资源部根据调研分析的结果,将培训对象实施分级、分层、分类管理,根据员工的培训需求进行‘量体裁衣’,科学制订年度培训计划,实施精准培训。”杨程程说。2020年,公司举办了涉外、专业、安全、技术、基层骨干等重点培训项目,培训员工4000余人次。

  精准施教:“六因”施教,多彩纷呈

  “安全带仿真科目能让学员亲身体验到在上升、下落过程中的恐惧感和危害性,牢记正确使用安全带的重要性。”11月10日,刚体验完安全带仿真科目的70337钻井队司钻黄京堂感慨不已。公司执行“六因”培训工作法既实现了员工倒班培训、取换证等就近安排、区域一体化管理,又增强了实操培训的针对性和实战性。

  为克服以往“一锅烩”“打捆”式培训,该公司在实施“精准培训”过程中,针对员工数量大、岗位工种多、分布范围广等特点,在充分发挥传统做法的基础上,大胆创新,探索出因时、因地、因人、因事、因物、因需的“六因”培训工作法,灵活多样地开“小灶”、立“私厨”。

  新冠疫情严峻时期,该公司创新尝试“网络直播+翻转课堂”的培训模式,利用中石化网络学院、“铁军e学堂”、钉钉群等媒介,开展“空中”直播教学,先后一大批领导、名匠、专家、学者、教师走进直播课堂,在线与学员互动交流,确保停工不停学,延课不延教。

  “针对一线队伍技能素质提升,该公司结合生产和工作状况,制订一线员工‘1123’培训方案,确保一线员工培训时间,有序开展线下集中学习和自主学习。”缪小刚介绍,截至目前,该公司通过“双线”培训已达3万余人次,实现了员工培训全覆盖。

  精准评估:确保学员训后“不变形”

  “在中原石油工程公司2020年业务竞赛中,我们斩获石油钻井班组团体竞赛第一名,个人专业获得了9个一等奖、7个二等奖、10个三等奖的好成绩,公司获得优胜单位。”钻井二公司党委书记张喜亭谈到竞赛成绩时难掩喜悦,这些成绩的取得得益于公司精准培训的开展,激发了人才活力,做到学以致用,促进了队伍整体素质的提升。

  为确保学员训后“不变形”,真正达到学深悟透、真学真懂、融会贯通、知行合一的效果,中原石油工程公司建立了“四检一评”实效考评机制,定期组织培训机构对学员进行培训后的跟踪问效,并将情况及时反馈相关主管部门或单位,同时记录在电子培训档案中,加快干部员工培训成果的转化应用到实际工作中,使工作成效更加显著。

  近两年来,该公司培训平台经理(带班队长)503人、班组长646人、党支部书记754人、技术人员480人,基层发展质量和创效能力进一步提升,连年完成上级下达的生产经营任务,井下事故与复杂、事故时效、事故损失连年下降,为公司全面盈利夯实了根基。

  截至目前,该公司通过精准培训先后涌现出国务院特殊津贴专家3人,全国技术能手2人,集团公司突出贡献专家、中央企业技术能手、集团公司技术能手、石油工程铁军名匠等110余人,为公司安全高效发展提供了强有力的保障。(于建设 李伟伟

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