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漯河石油:“三老四严”引领 苦干实干增效

2020-11-13     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 漯河石油分公司聚焦持续攻坚创效行动,发扬“三老四严”“苦干实干”优良作风,提技能,强素质,推动习近平新时代中国特色社会主义思想进基层、进班组。1-10月份,年度目标完成率全省第1;获得比学赶帮超红旗13面。实现了逆境新突破,奋力谱写漯河石油新篇章。

  细化清单,督促下好“先手棋”。一是筑牢思想根基,提高政治引领力。公司各个层面积极推进“学大庆、强作风、创佳绩”活动,开展“查思想、去隐患、堵漏洞、强执行”专题讨论,制定清单。通过利用不同形式的学习载体,和持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合,共同推进。二是党委、支部充分利用中心组学习、“三会一课”、主题党日、微党课、支部书记、先进党员上党课等形式,查摆思想、工作、职责存在的漏洞和问题,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,进行“解剖麻雀”,举一反三,做到“三个摆进去”。三是制定公司攻坚创效实施方案,编制运行时间表,与各部门对接,纳入党建工作责任制,压实党建责任,实行日提醒、周通报、月考核,做实“一岗双责”。制作宣传标语、利用电子屏、微信、钉钉等广泛发动宣传。

  同题共答,助力打好“主动仗”。一是发挥党委合力,突出攻坚克难向心力。强化党委委员履职尽责,党支部推行“四个围绕”(即围绕市场攻坚战、围绕管理创效攻坚战、围绕深化改革攻坚战、围绕网络发展攻坚战) 党委委员发挥特长,压力共担,认领责令状,与绩效考核挂钩,推动党建责任制落实。二是强化“主题党日”,下沉组织生活。围绕攻坚创效,领导带头调研周边市场,提出“走遍每一座加油站”理念,强化思想引领力,践行“六个表率”;把攻坚创效、成本管控、防范风险等目标任务作为第一议题,强化“学、调、查、改、讲”,凝聚共识,汇聚力量。

  上下联动,推动出好“组合拳”。 一是践行“三铁”,呵护“生命工程”。示范引领保安全,梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合,落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中,提升了安全意识和能力维护企业健康平稳运行。发挥“党代表”“党建联络员”作用,每月对分包的加油站开展检查督导,层层盯安全、抓违章、杜隐患,提高对现场的安全监督。督促承运(包)商按照HSSE管理要求加强内部管理,明确安全责任,齐抓共管。三季度获得比学赶帮超红旗1面。二是常抓不懈网络发展“饭碗工程”。通过电话,微信、面对面等方式多次与租赁站业主沟通、磋商,抓住时机,提前成功地把2020年到期加油站成功续组,推进2宗土地项目前期手续办理工作,为完成全年新建站任务奠定基础;推进“拆一补一”项目1个,接近完工。三是紧盯市场扩销,担当尽责拓市。采取营销三部曲(即精准会诊,强化市场研判;精准破题,强化量效分析;精准优化,强化营销组合),发挥“党员+团员+团队”工作法,上下联动,激活“神经末梢”,及时捕捉需求信息,扩销拓市。创新拓展“人+车+餐饮”生活圈,实现油非、油肥、油机互促。强化“三支队伍”(即政策宣传队、营销示范队、党员服务队)引领作用,推进加油卡“五进”活动20余次,效果显著。

  严格考核,激励当好“排头兵”。 一是建立创效激励政策。细化“党代表”“党建联络员”量化考核细则,施行“五挂钩”(自身责任区、分包站经营管理业绩、员工思想违规违纪状况、HSSE工作、专项活动的绩效挂钩),激励担当作为,激发比学赶帮超热情。二是强化信息支撑力。推行加油卡加油记录认领功能、站长办公系统考核兑现模块功能,实现持卡客户加油量统计到人、薪酬兑现到人,打破过去班组平均分配模式;深化“加油河南”APP石化钱包推广,设置服务标兵、绑卡明星、石化钱包推荐明星等奖项,印发光荣榜,对县区经营部实行奖优罚劣,个人标兵进行宣传学习和薪酬激励,营造赶超氛围。截至10月底,石化钱包专项考核连续5个月全省第一。

  “骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍”。新的起点,漯河石油将继续发扬“亮剑”精神,久久为功,持续推动漯河公司可持续高质量发展不懈奋斗!(王书要)

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