中原钻二：以项目化推进党建服务精准化

　　中国石化新闻网讯　“哟，现在进尺刚打完，白班又在检修2号泥浆泵，换下来不少配件，我看了一下有两个凡尔体换一换密封件不影响使用，这口井的成本可别用超了呀。”11月12日，在中石化中原石油工程公司钻井二公司50608钻井队班前会上，井架工周瑞端瞅着成本使用曲线图小声地说。

　　“是呀，我们一定要节省使用，接了班之后，仔细检查一下检修泵换下来的配件，可以修理使用的，交给大班修理，平时我们班里的生产衔接也要做好，设备检修时间统一规划好，不要影响正常生产时间，这样我们才能出效益啊。”班长王套杰扭头回了一句。

　　自党建质量提升“365”工程实施以来，该公司50608钻井队党支部坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，将“一卡三线”工作法作为党建项目，强化党员在难点工作中责任担当意识，引导党员主动作为、真抓实干，成本管控和生产时效效果明显。

　　针对员工对成本使用不了解、不清楚的情况。该队党支部采用“一卡三线”成本工作法（即：一卡：单井定额卡，三线：定额成本曲线、预算成本曲线、实际成本曲线），健全责任体系。按照队部、大班、小班三个层次，明确成本使用计划，将单井成本管理覆盖到全员、全过程、全方位。根据单井定额卡，编制单井预算，并将钻头、泥浆、常用材料等重点成本费使用情况公开上墙；工程师、成本员及时统计当日生产进度和成本消耗，准确对比当日成本状况、累计成本状况、实际成本与预算成本对比情况、实际成本与定额成本对比情况，认真分析泥浆泵等关键设备配件的使用寿命周期对钻井时效的影响，从“坏了再停工修理”转变为“按照寿命周期，利用生产间隙预防性更换”。组织大班总结各类配件的更换周期，树立“算大账”的理念，濮6-181井二开施工前，该队组织队部大班利用生产辅助时间，提前对两台泥浆泵进行检维修，对接近更换周期的配件进行预防性维修更换。

　　今年以来，该队钻机台月非正常停工检维修时间降低了45小时，杜绝了二开双泵快速钻进中的修泵问题，两次单日进尺突破1000米。做到了“人人有责任、个个争效益”，增强了全员参与成本管理和提高生产时效的责任意识。10月初，该队施工的濮6-181井生产进度超计划运行，至今各项成本支出均控制在预算范围内。

　　该队党支部努力打造党建工作365天融入生产、保障生产、促进生产，时间上时时抓，工作上不断线，做到党政一体，齐头并进、共同发展。截至目前，该队全年累计开钻6口，完钻6口，进尺16741米，井身质量、固井质量合格率均为100%。（刘建柱）