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中原钻二:以项目化推进党建服务精准化

2020-11-19     来源: 中国石化新闻网
石化新闻

  中国石化新闻网讯 “哟,现在进尺刚打完,白班又在检修2号泥浆泵,换下来不少配件,我看了一下有两个凡尔体换一换密封件不影响使用,这口井的成本可别用超了呀。”11月12日,在中石化中原石油工程公司钻井二公司50608钻井队班前会上,井架工周瑞端瞅着成本使用曲线图小声地说。

  “是呀,我们一定要节省使用,接了班之后,仔细检查一下检修泵换下来的配件,可以修理使用的,交给大班修理,平时我们班里的生产衔接也要做好,设备检修时间统一规划好,不要影响正常生产时间,这样我们才能出效益啊。”班长王套杰扭头回了一句。

  自党建质量提升“365”工程实施以来,该公司50608钻井队党支部坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展,将“一卡三线”工作法作为党建项目,强化党员在难点工作中责任担当意识,引导党员主动作为、真抓实干,成本管控和生产时效效果明显。

  针对员工对成本使用不了解、不清楚的情况。该队党支部采用“一卡三线”成本工作法(即:一卡:单井定额卡,三线:定额成本曲线、预算成本曲线、实际成本曲线),健全责任体系。按照队部、大班、小班三个层次,明确成本使用计划,将单井成本管理覆盖到全员、全过程、全方位。根据单井定额卡,编制单井预算,并将钻头、泥浆、常用材料等重点成本费使用情况公开上墙;工程师、成本员及时统计当日生产进度和成本消耗,准确对比当日成本状况、累计成本状况、实际成本与预算成本对比情况、实际成本与定额成本对比情况,认真分析泥浆泵等关键设备配件的使用寿命周期对钻井时效的影响,从“坏了再停工修理”转变为“按照寿命周期,利用生产间隙预防性更换”。组织大班总结各类配件的更换周期,树立“算大账”的理念,濮6-181井二开施工前,该队组织队部大班利用生产辅助时间,提前对两台泥浆泵进行检维修,对接近更换周期的配件进行预防性维修更换。

  今年以来,该队钻机台月非正常停工检维修时间降低了45小时,杜绝了二开双泵快速钻进中的修泵问题,两次单日进尺突破1000米。做到了“人人有责任、个个争效益”,增强了全员参与成本管理和提高生产时效的责任意识。10月初,该队施工的濮6-181井生产进度超计划运行,至今各项成本支出均控制在预算范围内。

  该队党支部努力打造党建工作365天融入生产、保障生产、促进生产,时间上时时抓,工作上不断线,做到党政一体,齐头并进、共同发展。截至目前,该队全年累计开钻6口,完钻6口,进尺16741米,井身质量、固井质量合格率均为100%。(刘建柱)

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